Projektmanagement für Ihr Team gebaut
Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit dynamischen Workflows.
Durch seine integrierten Module bietet ChetsCRM eine umfassende, benutzerfreundliche Lösung für vielfältige Geschäftsanforderungen.
Organisieren Sie Aufgaben, fördern Sie Teamarbeit und erreichen Sie Ziele mit zentralisiertem Projektmanagement.
Projektplanung
Aufgaben
Meilensteine setzen
Budget
Prioritäten festlegen, Fristen einhalten und nahtlos zusammenarbeiten.
Task Status und Prioritäten
Geplante und tatsächliche Fälligkeitsdaten festlegen
Mehrere Beauftragte hinzufügen
Dokumente anhängen
ChetsCRM ist eine Projektmanagement-Software, die einen umfassenden und Echtzeit-Überblick über die wesentlichen Aspekte Ihres Projekts bietet. Mit ChetsCRM können Sie schnell den Fortschritt Ihres Projekts, wichtige Meilensteine und Fristen sowie den Budgetstatus und die geschätzte Zeit für Aufgaben verfolgen. Die fortschrittlichen Funktionen machen es einfach, Ihre Projekte im Blick zu behalten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Mit Task-Workflows können Sie schnell ähnliche Aufgaben erstellen, indem Sie einer vordefinierten Sequenz von Aktivitäten folgen. Geben Sie den Aufgabentyp, die Zusammenfassung, Meilensteine, Prioritäten und andere relevante Details an, um zu vermeiden, dass Ihre Teammitglieder dieselbe Aufgabe immer wieder von Grund auf neu erstellen müssen. Auf diese Weise können Sie sich darauf konzentrieren, echten Mehrwert für Ihre Kunden zu liefern, anstatt Zeit mit Routineaufgaben zu verbringen.
Projektmanagement-Software (PMS) kann die Projekteffizienz erheblich steigern, indem sie tägliche Aufgaben automatisiert und optimiert. Mit ChetsCRM können Sie ein Projekt erstellen und Aufgaben bestimmten Personen zuweisen, während Sie alles über ein zentrales Portal verwalten. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, können Sie es problemlos archivieren. Zusätzlich ermöglicht Ihnen ChetsCRM, Projektmitglieder schnell hinzuzufügen oder zu entfernen, um maximale Flexibilität zu gewährleisten.
Um Softwareentwicklungsprojekte effektiv zu verwalten, ist es wichtig, geeignete Aufgabentypen zu verwenden. Für die Verfolgung von Problemen im Zusammenhang mit der Softwarefunktionalität sollte der Aufgabentyp Fehler verwendet werden. Für die Erfassung von Feature-Anfragen wird der Aufgabentyp Story empfohlen. Für andere projektbezogene Aufgaben ist der Aufgabentyp Aufgabe geeignet. Es ist wichtig, Aufgaben mit echtem Mehrwert für Kunden priorisieren. Projektmanager können sicherstellen, dass der Entwicklungsprozess reibungslos und effizient verläuft, indem sie die richtigen Aufgabentypen nutzen.
Wir sind ein Team zukunftsorientierter Menschen, die sich der Erforschung wirkungsvoller Ideen widmen. Unser Engagement für greifbare Ergebnisse motiviert uns, uns ausschließlich auf die vielversprechendsten Konzepte zu konzentrieren. Begleiten Sie uns auf einer aufregenden Reise voller Innovation und Erfolg!